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新聞動(dòng)態(tài)

電商物流需解決五個(gè)問(wèn)題

編輯: 來(lái)源: 作者: 更新于:2015-8-3 閱讀:

中國(guó)的電子商務(wù)發(fā)展迅速,但瓶頸依然存在,最主要的問(wèn)題就是物流問(wèn)題。這個(gè)困擾著整個(gè)中國(guó)商業(yè)的大問(wèn)題在電子商務(wù)上表現(xiàn)的尤為突出。電子商務(wù)的物流問(wèn)題的解決主要是幾個(gè)方面:

  物從哪里開始流動(dòng)?中國(guó)的電子商務(wù)企業(yè)主要集中在幾個(gè)大城市,但中小電商卻遍布全中國(guó),由此就導(dǎo)致了這些商品的倉(cāng)儲(chǔ)非常分散,小快靈的格局已經(jīng)越來(lái)越難以適應(yīng)電子商務(wù)的集中化趨勢(shì),而這種倉(cāng)儲(chǔ)模式需要改變?yōu)榧s化的智能運(yùn)營(yíng)。

  物品怎么流動(dòng)?電子商務(wù)的目的地已經(jīng)從一二線城市向三四線城市和廣大農(nóng)村地區(qū)擴(kuò)散,而商品也存儲(chǔ)在全國(guó)的各個(gè)角落,這就鋪就了一張循環(huán)往復(fù)的物流大網(wǎng)。而這張大網(wǎng)顯然有充分的可優(yōu)化空間,通過(guò)商品銷售的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)和智能化的物流規(guī)劃,完全可以實(shí)現(xiàn)商品的最短距離運(yùn)輸,既縮短了物流時(shí)間也提高了運(yùn)輸效率。

  誰(shuí)去流動(dòng)?中國(guó)的物流企業(yè)發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電子商務(wù)的發(fā)展,而且是一盤散沙,急需有一個(gè)大家都可接受的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行整合。這種將各家的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)之后的物流對(duì)各家都是利大于弊的多贏,物流企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是合作伙伴,而且合作會(huì)大于競(jìng)爭(zhēng)。

  人員管理的難題如何破解?物流管理說(shuō)到底是人的管理,這也是電子商務(wù)企業(yè)最不擅長(zhǎng)的,卻也是電子商務(wù)企業(yè)離不開的。物流企業(yè)在這方面有一定的管理經(jīng)驗(yàn),如果能通過(guò)電子商務(wù)企業(yè)的平臺(tái)更好的實(shí)現(xiàn)物流的可視化可控化,人員效率得到極大提升。

  物流的質(zhì)量怎么維護(hù)?物流是要保證貨物按時(shí)保質(zhì)的送達(dá),一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)扯皮,而網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者往往是最大的受傷。有了電子商務(wù)企業(yè)的資本和平臺(tái)支撐顯然能在服務(wù)問(wèn)題上更好的得到完善。

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