四梁八柱、股肱之臣、獨(dú)擋一面、排憂解難等等現(xiàn)在這些形容中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的詞語是越來越流行越來越洋氣了,但我真的想拍拍胸口大聲的說:這些所謂的名稱給予的壓力真的好大。居廟堂之高則憂其民,處江湖之遠(yuǎn)則憂其君,我清楚的知道我要做的就是在這個(gè)"角色扮演"的過程中把每一個(gè)角色演繹的最出色,最灑脫。
是的,我明白,身處中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的我有很多種不同的角色,下級(jí)眼中的領(lǐng)導(dǎo)者,高層眼里的執(zhí)行者,平級(jí)崗位上的合作者,同行者。并且在家里,我也是一名中層,父母心里的孩子,兒子心中的偶像,妻子心中的寄托。好吧,實(shí)話是好多身份。很努力很努力的想去做好每一個(gè)身份,使出渾身解數(shù)去演繹好每一個(gè)角色,但結(jié)果卻不得其所,真是越彷徨越無力。
曾經(jīng)妄自菲薄,淺懂一言僨事,一人定國,以為可以憑一己之力讓建材部做的更好,幫助公司更快速更蓬勃的發(fā)展,為此很用力很用力的去做,恨不得自己有三頭六臂,就是那個(gè)可以七十二變的孫悟空,可以把一切能看見的工作做到盡善盡美,凡事親力親為,假想著領(lǐng)導(dǎo)都身先士卒了,建材部的員工肯定也會(huì)更勤奮更投入,但最后卻大相徑庭。對(duì)于建材部員工的培養(yǎng),對(duì)建材部發(fā)展的增益性的幫助效果都可以忽略不計(jì)。以前不明原因,現(xiàn)在才懂,力能舉鼎的項(xiàng)羽怎么能敵得過知人善任的劉邦。原來一人興邦的真正意思并不是我所理解的那樣!部門領(lǐng)導(dǎo)有的時(shí)候是需要沖鋒陷陣,但更重要的是怎樣運(yùn)籌帷幄,決勝于千里之外。
曾經(jīng)緣木求魚,幻想封疆為王便可盡展所能,以為劃歸部門便是責(zé)任承包田,可以依照自己的想法去為建材部做銷量,為公司創(chuàng)造利潤(rùn),卻忽視了公司宏觀戰(zhàn)略政策的幫助、分析、輔導(dǎo),忽視了建材部業(yè)務(wù)梯隊(duì)的建設(shè),F(xiàn)在才懂,其實(shí)自己不僅是名領(lǐng)導(dǎo)者,更是執(zhí)行者,指引者,公司的決策戰(zhàn)略需要我義無返顧的去執(zhí)行,建材部的業(yè)務(wù)梯隊(duì)需要我事無巨細(xì)的檢查指導(dǎo),比我優(yōu)秀的人才更需要我的領(lǐng)導(dǎo)魅力,人格魅力去凝聚。要做的不是盲目的瞎沖亂撞最后把自己逼得四面楚歌,而是通過好的方法讓工作事半功倍。
曾經(jīng)閉門造車,自以銷量、業(yè)務(wù)、利潤(rùn)為主,不懂企業(yè)文化帶來的附加值幫助,不懂企業(yè)文化產(chǎn)生的由內(nèi)而外的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
曾經(jīng)容易,現(xiàn)在簡(jiǎn)單,未來最難。過去的種種只能成為經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),著眼的必須得是未來。演繹好種種屬于我自己的角色,把現(xiàn)在和未來做成最出彩的亮點(diǎn)。
在建材部前進(jìn)的道路上,如果有一天你發(fā)現(xiàn)我走得慢了,別擔(dān)心,那不代表我走不動(dòng)了,而是我在等待建材部后續(xù)的大部隊(duì),在思考怎樣讓建材部走得更穩(wěn)、更準(zhǔn)確。
(商貿(mào)建材部 郭偉)