在工作中，我們應該要改變，為了企業(yè)長期發(fā)展，反思反思，在每一項業(yè)務流程中責任到人，實抓勤儉、主動了解，尊重他人、關(guān)愛部下。認真確認庫資進出的準確性，敢于堅持原則、不徇私情。我不是什么本科生，也不是專業(yè)技術(shù)工，所以需要更勤勞、更心細。我在工作中總是容易急躁、脾氣不好、不善于講究工作方式，所以要端正態(tài)度、努力克服。通過這次學習，我會在今后的工作中，繼續(xù)加強學習，牢固樹立"服務是第一位"的觀念；繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率。為公司多做貢獻，創(chuàng)造價值。

                                                  （恒豐遠達    羅塔章）


　　部門與部門之間的配合，是公司業(yè)績的保障；部門與部門之間的默契，是公司成熟的標志；部門與部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現(xiàn)。協(xié)作精神是最高的公司精神。部門之間要精誠合作，良性合作是福，互相拆臺是禍，任何事情都要換位思考，做事時多替其他部門考慮，才能優(yōu)勢互補，信息共享，才能使公司形成合力，增強凝聚力，取得良好的結(jié)果。
　　中層領(lǐng)導作為部門的協(xié)作官要有整體觀念，要有大局意識。在今后的工作中我部門將會積極配合公司的各職能部門，共同成長，共同發(fā)展。

                                                  （天水中集    許志強）


　　公司的成長離不開員工的成長，員工的成長離不開公司的平臺。表率作用的前提是作為一個中層管理者，很多事情不是只能靠嘴上說說，或者喊口號，必須身先士卒﹑百折不撓，以自己的人格魅力及高尚的人品樹立形象。無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用。在具體工作中言傳身教，只有讓手下員工心悅誠服，你的話才會有說服力，所說的話別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。 
         
                                              （商貿(mào)項目部    張小麗）
 

　　如何起到一個好的帶頭作用。首先要有良好的品格，除去私利，以身作則，讓部下對領(lǐng)導有敬佩之感，保持領(lǐng)導地位不是靠權(quán)力，而是靠威信、毅力、多方面的工作經(jīng)驗以及卓越的才干；其次在工作中要制定工作計劃和工作目標，在諸多方法中找到最合適工作計劃的方式方法，每項計劃都要一個第二途徑，時刻對工作計劃進行檢查，做好我們部門的梯隊建設，假如我們部門有一名員工請假，而導致一個方面工作全面停頓，那就要求在部門中培養(yǎng)多面手 出來。用對方法輔導下屬，我們要認真培養(yǎng)每一位新員工。最后，在一個團隊中我們要相互信任，我們每位隊員都要清楚其他員工的用意，在工作上我們之間有優(yōu)勢，相互補充，在行為上相互作用，相互影響，為了共同利益，為了共同目標而奮斗。

                                        （商貿(mào)建材部     高國亮）


　　通過本次培訓，使我能夠清楚的認識到自己身上的缺點，以及如何做好自己的本職工作，真正實現(xiàn)自己作為公司中層領(lǐng)導的工作職能。其實說實話，作為上司都會想我應該比自己組員的實力、能力各方面都優(yōu)秀，但是真的遇到超出自己能力范圍的工作時，大部分人都會竭盡掩蓋自己的無能。通過這次培訓，讓我明白了勇敢承認自己的不足，接受下屬的幫助，鼓舞組員共同解決問題，并把工作交給擅長的員工才能讓員工自覺發(fā)揮能力，讓工作完成的更好。
    

                                            （物業(yè)公司    趙冬凱）
　　對部門工作必須檢查，督促，要讓下屬明白，檢查不是不相信，是為了減少風險,避免不必要的麻煩，抑制人性"惡"的一面，越相信誰就越檢查誰，要檢查員工轉(zhuǎn)庫房和市場詢價的真實性，檢查維護客戶的具體結(jié)果。檢查要對事不對人，不是領(lǐng)導讓我檢查，是職責讓我檢查。檢查不能定時、定式地走過場，要全面檢查還要抓重點。檢查就要制定標準，標準是檢查的依據(jù)，也為執(zhí)行者提供方向，避免出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯誤。按照標準訓練下屬，檢查經(jīng)常出錯的人、重要的事、重復的工作，在關(guān)鍵的時候去檢查。發(fā)現(xiàn)錯誤要及時指導、糾正、改進，要是程序性的工作出現(xiàn)錯誤，必須引起高度重視努力改進。部門之間配合不到位要及時協(xié)調(diào)溝通，我們是一個大家庭，切記說你們部門怎么樣、他們部門怎么樣，公司的每一個部門都是不可缺少的部門，要團結(jié)一致，時刻從公司的整體利益出發(fā)。檢查要有獎罰制度配合才有說服力，沒有獎罰的制度是不合理的制度。檢查時發(fā)現(xiàn)問題必須找到直接責任人、直接原因及解決方案徹底解決，沒有不對的事，只有不對的人。

                                          （商貿(mào)型材部   劉軍民）


　　公司能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上取決于執(zhí)行能力的高低。如果說戰(zhàn)略是方向舵，那么執(zhí)行力就是到達彼岸不可或缺的能量，它們相輔相成、缺一不可。我個人認為：成功=5％戰(zhàn)略 + 95％執(zhí)行。執(zhí)行力的落實不在員工，而在管理者的身上。領(lǐng)導力越強，執(zhí)行力就強，領(lǐng)導力成就企業(yè)的執(zhí)行力，而企業(yè)執(zhí)行力是評價領(lǐng)導力的最好的標準。作為公司，若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無論多么宏偉的藍圖，還是美妙絕倫的策略，都會成鏡中花、水中月。 執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進行運用，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力。
   
                                              （商貿(mào)型材部    白玉山）