本月19、20日集團(tuán)公司組織全公司中層以上干部參加汪承虎老師的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，說(shuō)實(shí)話，我以前參加過(guò)兩次科略的培訓(xùn)，認(rèn)為這樣的培訓(xùn)作用不是很好，但是通過(guò)這次培訓(xùn)我的看法有所改變，首先，這次培訓(xùn)內(nèi)容有較直接的針對(duì)性，其次，內(nèi)容貼近實(shí)際，最后，方法具有可操作性。兩天的時(shí)間很短，也很緊張，大家的熱情高漲，競(jìng)爭(zhēng)也激烈，我所在的三團(tuán)最后取得了冠軍。在取得勝利的喜悅過(guò)后，靜下心來(lái)，冷靜總結(jié)和思考本次培訓(xùn)的所得。我認(rèn)為本次培訓(xùn)從三個(gè)方面給予我們指導(dǎo)：
　　一、中層的職務(wù)功能
　　企業(yè)的中層管理人員處在承上啟下的重要環(huán)節(jié)，即使領(lǐng)導(dǎo)者也是執(zhí)行者，對(duì)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)非常重要。任何一個(gè)管理者，只有清楚的了解并把握自己的角色和職責(zé)，做正確的事，才能有效發(fā)揮職務(wù)功能。以前，在我們的認(rèn)知中，所謂中層也就是夾在老板和員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人而已，通過(guò)本次培訓(xùn)，我對(duì)中層管理者的作用有了更加全面的認(rèn)識(shí)和解讀。我們要排除六大角色錯(cuò)誤，重新定位角色才能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，即中層是戰(zhàn)略的執(zhí)行官；部門(mén)的指揮官；業(yè)務(wù)的檢查官；團(tuán)隊(duì)的教練官；部門(mén)的協(xié)作官；制度的執(zhí)法官和文化的傳承官。
　　二、中層的基本要求
　　不同的角色功能有不同的要求，有素質(zhì)方面的、有心態(tài)方面、有意識(shí)方面的、有專(zhuān)業(yè)方面的。例如戰(zhàn)略執(zhí)行官要具備四個(gè)方面的素質(zhì)，業(yè)務(wù)檢查官應(yīng)具備三大心態(tài)，團(tuán)隊(duì)教練官的四大要求及中層管理者的十不能等，為我們指出了個(gè)人修煉和提升的方向，只有對(duì)照反省，找出差距與不足并改進(jìn)才能成為一個(gè)合格的管理者，也才能成為組織中不可或缺的有價(jià)值的人。
　　三、如何做好中層
　　作為一個(gè)中層管理者不但要清楚自己要做什么，還要知道怎么做才能做好做到位。在我們實(shí)際工作中由于方法和理念不清楚，造成很多工作不及時(shí)和不到位。就拿我們幸福里項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， 項(xiàng)目開(kāi)始之初，沒(méi)有編制完整全面的項(xiàng)目整體計(jì)劃，雖說(shuō)一直在催進(jìn)度，但缺乏對(duì)總體計(jì)劃的控制，雖然我們每年每月都在作計(jì)劃，但這些計(jì)劃不是整體計(jì)劃細(xì)分，是片段性的，不嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)缺失，同時(shí)由于經(jīng)驗(yàn)不足，在制定計(jì)劃內(nèi)容考慮不周全，對(duì)外部不可控因素影響力考慮不充分，因此在執(zhí)行過(guò)程中不得不擾亂原有計(jì)劃，臨時(shí)商議更改計(jì)劃和方案，從而影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度。應(yīng)該在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，由開(kāi)發(fā)、工程、銷(xiāo)售、預(yù)算等部門(mén)充分討論形成項(xiàng)目整體計(jì)劃書(shū)，然后在細(xì)化到部門(mén)、環(huán)節(jié)、年度、月度。本計(jì)劃也是公司經(jīng)營(yíng)考核的主要依據(jù)。再就房地產(chǎn)公司的制度建設(shè)來(lái)說(shuō)，雖然幾年來(lái)我們不斷的在講制度，建制度，但到現(xiàn)在還沒(méi)有形成切合自己的制度流程，分析原因主要是脫離實(shí)際情況、抄襲套用別人，管理層沒(méi)有形成統(tǒng)一管理思路，制度的制定者沒(méi)有與決策者達(dá)成思想的一致，沒(méi)有與制度的執(zhí)行者達(dá)成一致，最后造成所定制度缺乏操作性。這次培訓(xùn)就對(duì)一些具體問(wèn)題給出了條理清楚、簡(jiǎn)單明了的答案，如何做好指揮官的五步驟，如何當(dāng)好檢查官的六個(gè)方面等，特別是一些具體操作方面有更加細(xì)致的方法，如指標(biāo)分解的六個(gè)步驟、如何建立法制化的公司平臺(tái)就對(duì)我們目前要開(kāi)展的計(jì)劃管理和制度建設(shè)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。
　　目前，我們集團(tuán)正處在快速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此急需提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要提升中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。老師說(shuō)過(guò)一句話"企業(yè)興亡，我的責(zé)任"，讓我們?cè)谡�確的價(jià)值觀和管理思想的指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)修煉，自我反省，自我超越，攜手前進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)"締造百年企業(yè)，鑄就民企典范"企業(yè)愿景而貢獻(xiàn)力量。

                                           （房地產(chǎn)公司  彭維仁）