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《中集風(fēng)采》
找準(zhǔn)位置,堅守底線,不斷突破 ——《中層領(lǐng)導(dǎo)力》培..
2015/2/10 11:37:08

  在2014年即將結(jié)束之際,集團(tuán)公司人資中心在12月19日-20日兩天安排了此次由科略教育汪承虎老師主講的《中層領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),培訓(xùn)對象為公司主管級以上管理層員工及企管中心專員、人資中心專員。
  我覺得此次培訓(xùn)安排的時間點(diǎn)極好,剛好是在歲末公司全員進(jìn)行工作總結(jié),鋪排2015年工作計劃之際;也是在公司《企業(yè)文化與管理手冊》、修訂的管理制度、業(yè)務(wù)流程下發(fā)之際。此次的培訓(xùn)不但適時的起到了統(tǒng)一認(rèn)識,提高管理層員工對公司各項制度、文化建設(shè)的認(rèn)知度的作用,同時也講到了許多管理管控方面的具體操作方法,有利于制定更為合理、有效的2015年工作計劃。
  此次培訓(xùn)從中層的定位著手,先是剖析了錯誤定位的幾種類型,緊接著給出了正確的定位,并且跟進(jìn)講解了在每一種正確定位下,如何做好工作,盡到自己的職責(zé),當(dāng)一名合格的管理者。將我在這幾年中層崗位中所遇到的困惑一一解開,使我有茅塞頓開之感。
  現(xiàn)在反思一下,這幾年在中層管理者的崗位上我表現(xiàn)的真的很差,可以說只有一腔熱情而全無方法,甚至熱情也在多次的碰壁和溝通中慢慢消減。曾經(jīng)我聽到一句話"領(lǐng)導(dǎo)是干什么的,領(lǐng)導(dǎo)就是帶頭干活的",彼時對此我深以為然,而且在我的意識里還曾有一個狹隘的認(rèn)識,認(rèn)為我是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,拿著比普通員工高的薪水,所以不好意思將工作分給下屬去做,可以說是真正的"勞模"。我是從一名普通員工一步步走上今天的管理崗位的,我有這種錯誤的認(rèn)識,可能我們公司的中層中有許多人也有這種認(rèn)知,這對公司來說是一件很危險的事情。幸好有公司從去年開始到如今的多次培訓(xùn),使我的觀念有了轉(zhuǎn)變,使我向一名合格管理者邁進(jìn)。
  在此次培訓(xùn)中,我有幸做為三團(tuán)的團(tuán)長,帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊取得了第一名的成績。
  兩天的培訓(xùn)很短暫,但我們的所有成員都付出了自己百分百的努力。王潔在第一天培訓(xùn)結(jié)束后,晚上回去整理筆記,專門用一張大的日歷紙反面將所有講的內(nèi)容條理清晰的重新抄寫了一遍,以方便復(fù)習(xí)背誦;李姜是房地產(chǎn)策劃營銷部的銷售經(jīng)理,在第一天培訓(xùn)結(jié)束后還趕回公司對置業(yè)顧問進(jìn)行了培訓(xùn),一直工作到深夜十二點(diǎn)多才回到家,但第二天他還是按時到場參加培訓(xùn),并且一直表現(xiàn)的活躍、積極。
  由于第一天老師說要展示跳《小蘋果》,因此通知大家早到練習(xí),沒有任何人有怨言,都非常配合,并且練習(xí)的時候都很認(rèn)真、賣力。楊建武和姚春林是我們這組比較內(nèi)斂的兩位,我一直在說,比起以前有了突破有了進(jìn)步就是最大的收獲,鼓勵他們勇于發(fā)言,第二天楊經(jīng)理因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因未能到場,姚經(jīng)理在《小蘋果》中的賣力表現(xiàn)還是讓我看到了突破,看到了進(jìn)步。若要細(xì)數(shù),從每個人身上我都發(fā)現(xiàn)了閃光點(diǎn),我真的很感謝我的團(tuán)隊中每位成員。
  我在第一天下課后也運(yùn)用了所學(xué)的激勵方法,編寫短信肯定和鼓勵全體團(tuán)員,為我們大家加油打氣。后來了解到,這短信還是起到了一點(diǎn)鼓勵的作用,讓我更堅定了學(xué)以致用的決心。第二天中午午飯時,我們團(tuán)的成員是集中在一起吃的,而且邊吃邊背題,互相提問加深記憶。
  我想說,我們團(tuán)隊的所有成員都很拼,我們這次取得"冠軍團(tuán)隊"之稱是實(shí)至名歸,是當(dāng)仁不讓的。我們是"用每位成員的百分之一,堆積起來團(tuán)隊業(yè)績的百分之百"!在今后帶團(tuán)隊的過程中,我要多多思考想辦法,激勵起每位員工的斗志,激發(fā)他們的潛能,共同去鑄就團(tuán)隊的業(yè)績。
  通過此次培訓(xùn),還提升了我的自信。從一名普通業(yè)務(wù)人員一步步走上管理崗位,其實(shí)我一直很擔(dān)心自己做不好,很擔(dān)心自己會被淘汰、會失業(yè),因?yàn)槲抑粫苫,不會管理,沒有管理的思路與方法,更多的只是在看在模仿前任的工作,有一種如履薄冰的感覺,甚至在內(nèi)心深處默默祈禱平穩(wěn)度過就行,千萬別出事,不求新也不求變,思維固化,眼界窄小,猶如井底之蛙。通過近兩年一次次的走出去參加大課培訓(xùn)和請老師來公司培訓(xùn),我覺得自己仿佛獲得新生般看到了前進(jìn)和努力的方向。
  在年初的那次《團(tuán)隊執(zhí)行文化》培訓(xùn)時,我也同樣在前一天熬夜熟背所學(xué)內(nèi)容,但那次進(jìn)入搶答環(huán)節(jié)時我覺得特別緊張,有種頭腦一片空白的感覺,結(jié)果一道題都沒答到,一分未得。這次運(yùn)用同樣的方式記憶,但我一遍遍的告訴自己"你一定行的,加油!"然后在搶答環(huán)節(jié)為團(tuán)隊增加了積分。事后我就在想,人的潛能真是很大的,我之前都不敢相信自己能從一個初次在會議中發(fā)言緊張的聲音發(fā)抖的人成長為現(xiàn)在在公眾場合面不改色的搶答問題的人。那么我認(rèn)為,我的團(tuán)隊中的每一位成員應(yīng)該都能做到,我必須尋求方法激發(fā)他們的潛能,培養(yǎng)他們的自信,鍛煉他們的業(yè)務(wù)能力,使他們能夠不斷的突破自我,提升自我,從而達(dá)到團(tuán)隊的成長進(jìn)步。雖然會很難,但我會堅定的努力下去。
  曾經(jīng)我不敢把自己看成一個管理者,我懼怕管理,但通過此次培訓(xùn),我發(fā)現(xiàn)自己愛上了"管理"。雖然我離一名合格的管理者還有很大的差距,通往優(yōu)秀管理者的路將會更艱辛,但我很有信心,因?yàn)槲艺驹谥屑钠脚_上,有全體中集人做后盾,我深切的感受到董事長對于我們每位員工培養(yǎng)時的不遺余力和對我們成長的期待。請各位同仁能批評、指正我,認(rèn)真教導(dǎo)我,還有必不可少的鼓勵我。
  "中層是公司的脊梁",做為一名中層管理者,我要時刻謹(jǐn)記自己的定位"戰(zhàn)略的執(zhí)行官、部門的指揮官、業(yè)務(wù)的檢察官、團(tuán)隊的教練官、部門的協(xié)作官、制度的執(zhí)法官、文化的傳承官",一切工作以公司整體利益為重,充分發(fā)揮協(xié)作精神。激發(fā)團(tuán)隊中每個人的潛能,迸發(fā)團(tuán)隊進(jìn)取精神,將我的團(tuán)隊打造成為做人做事堅守底線,努力奮進(jìn),不斷突破自我,不斷刷新能力上限的優(yōu)秀團(tuán)隊。

                                          (集團(tuán)財務(wù)中心    祁

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